領導力培訓課程心得報告

 首先很感謝公司以及主管這次所提供的領導力培訓課程，讓我獲益良多，由衷感謝!

對我而言，

領導者必須擁有自主管理能力，以不言而教眾人，以達到淺移默化的效果;領導者必須有能力散發領袖魅力，且啟發、激勵並偕同團隊實現目標;領導者必須清楚公司方針，且轉化為團隊任務，並確實執行，好的領導者必須有絕對的影響力，就算沒有職位也能夠凝聚思想，引領方向。好的領導者不僅需要懂得傾聽，更要懂得有效溝通，而最終達到管理自己，領導員工的目標。

管理者與領導者本質相似，差異在於管理範圍與處事角度，領導力應對變化，管理應對複雜，簡單來說，領導者必須具備積極的態度來面對接踵而來的挑戰並保持警惕且即時回報，而管理者必須具備果斷的決策能力以及使能預測並實現預算規劃最終達成目標。

我個人的領導特質為誠信與積極，正所謂言必信，行必果，誠信為人之根本，若領導者本身缺乏誠信，輕則損兵折將，重則毀家滅國，不得不謹慎看待;而積極對於領導者本身亦相當重要，積極本身代表肯定、正面、進取、熱心，不僅行動積極，更要思考積極，領導者保持著積極態度，不僅可增長團隊士氣並增加工作效率。但其實積極本身一體兩面，有時候過於積極也會為團隊帶來一定的壓力，做好團隊溝通協調，訂定共同目標，動之以情，說之以理，還是具有必要性。

建立組織的團結性，很多情況之下，單靠個人能力已經很難完全處理各種錯綜複雜的問題並採取高效的行動。所有這些都需要人們組成團隊，並要求組織成員之間進一步相互依賴、優勢互補、共同合作，我能夠透過溝通協調的能力來建立合作團隊並解決錯綜複雜的問題，開發團隊應變能力以及持續的創新能力。

對於組織而言，我最想做的三件事情是

1.方針確立；確保團隊中每個人都清楚整體任務，在過往的離散群體裡，每個員工只被要求做好份內工作，他們可能不知道自己的工作在整體任務中的重要性。但是團隊不能這樣運作，每個成員都必須知道任務目標與方針，關注整體任務是身為一個團隊最基本的原則。

2.團隊榮耀；支持團隊成員取得成功，團隊的管理應該基於鼓勵和支持，從設定標準、提供反饋到表示認可，把支持成員取得成功看做是自己的工作，成員們是在為整個部門以及團隊工作，所以要竭盡所能，堅持讓他們做好工作，獲取成就，由自身的成功拓展到團隊的榮耀。

3.授權團隊；換個角度思考，授權等同於提供成長機會，成員可能會被激起鬥志，全力投入工作，甚至如果成員已經可以完全處理一項任務，我就不需要再花費時間，不僅浪費時間，又無法給別人提供發展機會，而且削弱組織的力量，身為領導者，不僅要培養員工，更要幫助他們建立信心，必要時提供從錯誤中學習的機會。